杨钢

杨钢，具有十三年管理咨询经验，历任国内多家大型知名咨询公司高级顾问、项目经理、合伙人等职位，专注组织设计与人力资源领域。杨钢老师曾为国内多家大型企业与上市公司提供过人力资源、企业文化与组织咨询服务，是清华大学总裁班的特约讲师。 在薪酬福利、绩效管理、任职资格与素质模型、组织设计、职位发展通道设计、企业内控与业务流程优化、培训管理等多个领域均有深入研究，有40多个人力资源、组织与流程咨询项目的经验以及30多个企业文化项目经验。

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培训预算编制

主讲：杨钢 分类：财务人力 课时：4 发布时间：2018/06/26

简介： 培训预算做不好，企业的培训成本就得不到有效的控制，只有做好培训预算，才能更加完整、动态地调整培训投入，确保与公司战略同步。那么培训预算是如何确定的，通过本课程掌握培训预算最常用的编制方法，研习培训费用的常用控制方法，实现培训预算编制流程各环节成果输出，紧跟企业战略，推动企业发展。

关于预算的基本概念 两种常用的预算编制方法 培训费用的主要科目及常用控制方法 培训预算编制流程与成果概览

如何策划培训项目

主讲：杨钢 分类：财务人力 课时：3 发布时间：2018/06/26

简介： 一个精心准备、有创意、有保障的培训项目，可以让培训效果更好，进而提升培训的费效比。策划这样的培训项目应该从何入手？本课程将为你分享培训项目策划的五大关键事项，解决你在培训项目策划中常遇到的难题，通过掌握培训项目策划流程与成果，提高培训对员工的吸引力，提升培训效果。

培训项目策划的目的 培训项目策划的关键事项概览 培训项目策划流程与成果概览

培训需求分析

主讲：杨钢 分类：财务人力 课时：4 发布时间：2018/06/26

简介： 企业在做培训时，如果培训需求不明确，那么培训效果就会大打折扣。如何明确培训需求。本课程带你正确认识培训需求的主体与分工，了解培训的适用范围，掌握将目标有效转化为培训需求的方法，懂得识别培训需求，规避培训需求误区，为企业人才培育奠定坚实基础。

培训需求的来源、主体及分工 培训的局限性与适用范围 目标如何转化为培训需求 培训需求的识别与澄清

培训项目启动与实施

主讲：杨钢 分类：财务人力 课时：2 发布时间：2018/06/26

简介： 培训项目在实施过程中，有哪些需要注意的内容，如何执行才能确保培训项目既有质量又能出效果。本课程杨钢老师为你解析培训项目实施的主要内容与注意事项，使培训项目从启动到结束都能顺利进行，让全员对培训有高度的重视，圆满组织一场高质量、成效显著的培训。

培训项目实施的主要内容 培训项目实施的四个注意事项

年度培训计划编制

主讲：杨钢 分类：财务人力 课时：3 发布时间：2018/06/26

简介： 每年年底，是制定下一年年度培训计划的重要时期，一份科学合理的培训计划，能够为来年企业人才培养、目标的达成奠定扎实基础。本课程将为你解析年度培训计划的具体内容与编制方法，让你掌握年度培训计划制定流程，懂得制定符合企业实际的年度培训计划，助力企业战略目标顺利实现。

培训规划与培训计划的区别 年度培训计划内容概述 年度培训计划编制流程与成果概览

培训项目规划

主讲：杨钢 分类：财务人力 课时：5 发布时间：2018/06/26

简介： 企业培训项目的确定，主要由哪些方面进行考量？培训如果缺乏合理有效的规划，员工盲目上课， 最终费时费力，无助于企业战略目标的实现。本课程为你系统呈现培训项目规划的具体实施步骤，帮助你立足企业未来战略目标，明确培训需求，做好培训项目内容策划与流程规划，为企业带来超出想象的培训效益，提升企业综合实力。

公司战略解读及转化 资源与组织审计 人员胜任力评估 培训项目策划内容概述 培训项目规划流程与成果概览

培训准备工作

主讲：杨钢 分类：财务人力 课时：2 发布时间：2018/06/26

简介： 培训项目策划完成后，已经进入到接近实施的环节，在此阶段，如何确保培训项目顺利完成，需要做哪些必要的准备工作。本课程将为你系统介绍培训项目准备的七个关键要素，以及具体操作流程与注意事项。让你懂得做好培训前的准备工作，为培训项目的顺利实施奠定扎实的基础。

培训项目准备的七个方面 培训项目准备的流程与注意事项

培训反应评估方法

主讲：杨钢 分类：财务人力 课时：3 发布时间：2018/03/13

简介： 培训反应评估指的是在课程结束时，学员对培训项目、讲师授课的主观感受与满意程度的评估。评估结果对培训管理有着重要作用。那么，培训反应评估要怎么进行?本课程深剖培训反应评估，重点介绍定性评价法、主观量化评分法、李克特量表法等评估方法，帮助你做好培训反应评估，提升培训管理水平。

培训反应评估释义 培训反应评估的主体与方法 培训反应评估量表示例

培训业绩评估

主讲：杨钢 分类：财务人力 课时：3 发布时间：2018/03/13

简介： 业绩是培训效果最直接的体现，在课程结束一段时间后，对个人或者组织的业绩提升程度进行评估，可以了解培训对个人与组织的影响，以便调整培训项目，提升培训效果。本课程将介绍培训业绩评估方式，剖析非此即彼法、百分比率法、加减分法等评估方法，帮助培训管理人员做好培训业绩评估，掌握培训实行情况，提高培训管理水平。

培训业绩评估释义 培训业绩评估的范围和内容 培训业绩评估方法示例
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