选集 简介 作者

中学教师出身的严介和一手打造了中国排名第一的民营建筑公司--太平洋建设，它的经营模式是靠给地方政府垫资做基础建设，那么，这样的商业模型成功的秘诀是什么？如何选择正确的垫资政府呢？严介和大量收购国企的原因又是什么呢？

严介和

严介和，太平洋建设集团前董事局主席、董事长、水晶坊珠宝商贸有限公司名誉董事长。教授、高级经济师，硕士研究生，江苏省私营个体经济协会副会长，江苏省民营经济发展促进会常务副会长。1987年，通过公开招标相继租赁3个濒临倒闭的集体企业，任厂长、经理、站长等。1992年，注册成立淮安引江建筑工程公司，任董事长。1992年冬，以亏损8万元敲开"省门"，掘得了第一桶金800万元。1993年，领着"引江人"第一次开进了国家重点工程沪宁高速公路。1995年，注册成立江苏太平洋工程有限公司，任董事长；第二年6月完成"集团"更名登记，注册资金1.05亿元，任董事局主席兼总裁。2002年，注册成立中国太平洋建设集团有限公司，任董事局主席兼总裁。集团相继并购了17家国有大中型企业，总资产达到60亿元，成员企业发展到46家。 　　2004年，严介和在胡润中国富豪排行榜上排名第66位。 　　2005年，在胡润中国富豪排行榜上排名第二位。

学习笔记
全部笔记（） 我的笔记 （ ）

推荐课程 换一换

相关课程

成功人士面对面

萨默·雷石东

名家访谈

郑海泉

成功治道

吴力

水浒智慧

赵玉平