广东粤电集团是一个具有百年历史传承的年轻企业。 粤电集团的历史可追溯到19世纪80年代。1888年两广总督府点亮广东第一盏电灯，1890年爱国华侨在广州开办中国第一家民族资本电灯公司。2001年8月8日，广东省政府在全国率先实行电力体制改革，粤电集团承继原广东省电力集团公司的发电业务而组建。

一、 简介
　  公司连续九年在省属国有资产经营责任制考核中成绩为优，在2010年度中国企业500强中位列第153位、在发电企业中排名第六。
　  在向社会提供安全、经济、可靠电力的同时，粤电集团还积极履行社会责任，用心创造绿色能源，实现公司的可持续发展。在系统各电厂全方位、全过程推行清洁生产，不断降低污染物排放指标。目前，粤电集团现役燃煤机组全部配套脱硫设施，成为全国第一家系统电厂机组全部完成脱硫运行的发电企业，每年为广东减少二氧化硫排放29万吨。
　  围绕“以能源为核心，相关产业协同发展，立足广东、面向全国、开拓国际市场，打造国内一流并具有国际竞争力的能源集团”的发展战略，粤电集团将秉承“合和共生守正出新”的企业哲学和“厚德善能 益邦惠民”的企业使命，为实现新的跨越式发展而奋勇前行。

二、 企业规模
　  公司注册资本金200亿元人民币，由广东省政府和中国华能集团分别持有76％和24％的股权，现有员工14000多人，是广东省实力最强、规模最大的发电企业。截至2010年底，公司期末考核总资产1166亿元，全资及控股电厂装机容量达2118.67万千瓦，其中装机容量百万千瓦级以上的电厂12家。粤电集团现有全资、控股、参股单位90余家，并控股上市公司--广东电力发展股份有限公司（粤电力）。
三、业务内容

　  公司产业涉及火电、水电、风电、核电、LNG、生物质、太阳能等多种能源，遍布广东全境，并积极向省外和海外延伸。近年来，公司积极实施相关多元化发展战略，在煤炭、航运、天然气、金融、设备制造等领域均取得突破性发展，推进产业链向主业上下游延伸，实现了核心价值的有效提升。
四、 组织架构



五、 管理者背景
　  潘　力　董事长、党委书记
　  潘力，男，1954年生，中共党员，高级工程师，毕业于华南理工大学电力系，历任广州供电局副局长、广东省电力集团公司董事副总经理等职务，对电力行业的生产技术及管理具有丰富的经验，现任广东省粤电集团有限公司董事长、广东电力发展股份有限公司董事长。
事迹
　  当记者们对潘力评上全国劳动模范表示祝贺时，潘力谦虚地说这几年，工作是大家做的，特别是整个领导班子带领全体干部职工团结合作、顽强拼搏、无私奉献，才有了粤电集团今天的成绩与局面。潘力强调，他当这个劳模真有点诚惶诚恐，他只是粤电集团的一个代表，因为职责所在，营造了一个宽松的氛围可以让大家放手干。因此，荣誉应该归功于集体。
　  说起全国劳动模范在公司内部产生的过程，潘力作为“一把手”，倒是想“权威”与“武断”一次。在有关会议上，潘力极力“指定”推选领导班子其他成员。但就在他按要求回避后，参加会议的人员却“不买账”，硬是用无记名的方式，一致把他推了上去。
　  潘力，广东省粤电集团有限公司董事长，每次只要谈起工作上的成绩和个人的荣誉，总是很谦虚。
　  2001年5月，粤电集团有限公司的前身——粤电资产经营公司成立。潘力在公司党委组织的第一堂党课上，就明确提出班子成员想事情、看问题、干工作都要“出于公心”。这里的“公”，即企业的利益、省里的利益和国家的利益。“出于公心”也是认真贯彻“三个代表”重要思想，坚持“立党为公、执政为民”，全面落实“科学发展观”在企业工作的具体体现。
　  潘力说，有了“出于公心”的原则与行动，许多过去难办的事，现在变得容易起来。比如，几十年来电力企业一直是垄断行业，干部职工中“皇帝的女儿不愁嫁”的思想严重，改革意识、忧患意识都比较缺乏。在“三项制度”的改革中，虽然难度和压力都非常大，但由于我们“出于公心”，便成功地从主业分流下岗了2700多人。我一直认为，要有人下岗，岗上的人才会有压力与动力。过去，许多厂长怕搞“三项制度”改革；现在，都纷纷要求改革变成一种经常性的机制，一种“锅炉的正压运行”机制，为粤电集团公司的改革与发展打下了坚实的基础。
　  如今，粤电集团正在打造一支有理想、守纪律、懂技术、善管理的干部与职工队伍。现在，搞帮派、“擦皮鞋”、无事生非的人没有了市场；脚踏实地干工作、一心一意谋发展的人有了施展拳脚的天地。过去，干部的使用与交流存在只愿“下海”、不愿“上山”的现象；现在，像汕尾红海湾、湛江、韶关、梅县等偏远的地方，选派的干部都无条件服从组织安排，而且工作都开展得较为出色。
　  同时，由于“出于公心”，公司上下形成了“干净干事，解决问题”的氛围。潘力说，“公心”有时就要少一点亲情、友情和人情。在工作中，他提倡“少说成绩”，只解决问题，因为问题解决了，剩下的都是成绩！潘力多次强调：做人要像人，做官不要像“官”!
　  近年来，电厂建设有近百亿元的投资，却没有发生一例重大违法违纪事件。如目前广东重点火电厂——红海湾电厂工程，仅土建与设备安装的总承包金额就达十几亿元，来自各方的“纸条”、招呼，甚至巨大的压力不算少，但粤电集团和红海湾项目的领导就是不信邪，严格按照招投标程序办事。正像红海湾发电公司总经理张永乐所说：粤电集团是一片净土，我们要把红海湾变成净土中的净土，先进中的先进！
　  最近，广东省国资委对粤电集团给予了充分肯定！粤电集团领导班子很团结，是一个令人放心的班子，一个能把企业带好的班子。企业很和谐，业绩好，贡献大。特别是在我省严重缺电的情况下，知难而进，付出了不寻常的努力，取得了巨大的成绩。
　  由于国家电力体制改革，全国五大发电公司和南方电网公司、国家电网公司相继成立，粤电集团面临着前所未有的竞争和挑战。为此，潘力带领粤电党政班子确立了“拥有资源胜于拥有资金，拥有优质资产才能占据制高点” 的战略思想，提出抢占电厂厂址资源、充分利用山区资源、积极开发西部资源的发展思路，取得显著成效。新增项目包括：汕尾电厂一期工程、韶关电厂11号机组、梅县发电厂5号机组、罗定电厂、仁化煤矸石电厂、贵州盘南（响水）电厂一期工程等，投产后可实现新增发电装机容量569万千瓦，新增产值100.14亿元，极大地提高粤电集团的竞争力，对广东经济持续发展具有重大意义。
　  2004年6月，广东省省长黄华华再次来到粤电集团调研；同时，省委、省政府再次要求粤电加快“做大做强”的步伐，以便不断满足广东日益增长的电力需求。
　  潘力说，粤电集团正在大力推选“9+3重点工程”。到2007年，将实现我省总装机容量翻一番的目标，用几年的时间去完成过去几十年的建设任务。同时，还会继续加倍努力去完成繁重的电力生产任务。
　  2005年是粤电集团成立以来形势最为严峻的一年。这一年，集团面临着煤、电、油、运等全面紧张给经营带来的空前压力；日益突出的电力供求矛盾对安全生产提出的严峻挑战；国家投、融资体制的改革给建设项目带来的较大风险等等，对我们的决策能力、工作方法以及干部职工队伍的战斗力等方面都是一个巨大的考验!
“但我们有必胜的信念，一定能够做好各项工作，不辜负省委、省政府，社会各界和广大人民群众对我们的期望!”潘力坚定地说。目前，正在开展的保持共产党员先进性教育是我们进一步做好工作、推进各项事业前进的动力与机遇。我们将与粤电集团的广大党员和员工一起，直面困难，携手共进，夺取新的胜利。


李灼贤　董事、总经理、党委副书记


六、 企业文化
企业哲学
　  企业哲学是企业的世界观和方法论，是指导企业经营管理最高层次的价值思考，是处理各种矛盾的基本思维方式。
　  合和共生，守正出新
　  “合和共生”是我们的世界观，“守正出新”是我们的方法论，二者贯穿企业文化大纲全篇，是基于现实、面向未来，打造卓越企业、实现基业长青所要依凭的哲学思想。　
　  【合和共生】　
　  合道-遵循科学发展规律，永不停息壮大发展 （主题词：发展）
　  道，本质与规律。基于事物一定本质属性的规律客观存在，决定着事物发展的必然趋向。合道指尊重事物本质特性，遵循事物演进客观规律。　
　  我们坚持实事求是，科学发展，不断进步。强调始终顺应市场经济运行规律，始终遵循行业发展规律，始终把握集团化企业经营管理规律。
　  合势—顺应客观环境形势，时刻寻求主动变化 （主题词：变化）
　  势，态势和趋势。世界在不断运动变化中，稳定只是相对和暂时的，变化则无时无处不在。合势指根据变化不断调整，实现持续发展。
　  我们把解放思想作为常态，始终保持危机意识和忧患意识，始终坚持因势而动，引势而发，乘势而上，顺势而为。坚信“社会实践永无止境，解放思想永无止境”，强调“以思想的解放激发创造力的释放，以观念的更新促进工作的创新”。【注】引用文字为温家宝总理2008年3月7日上午参加全国人大广东团审议政府工作报告时讲话。
　  和众—契合相关利益期待，惠人达己和谐共赢 （主题词：共赢）
　  和，和谐。众，相关利益者。自古家国天下无不以和为贵，一和万事兴。和众指关注相关利益者的诉求，追求企业团结稳定、和衷共济、谋得发展。　
　  我们提倡保持原则的同时，讲信修睦、体谅包容、求同存异，追求不同相关利益者之间协调并进，内和外顺、合作共赢。
　  共生--相互促进,共同成长 （主题词：成长）
　  共生是指企业利益相关各主体及其内部要素能够和谐共处，并通过互利机制，有机组合，相互促进，共同成长。成长是共生的实质，合和是共生的手段，共生是最终目的。
　  我们依靠企业生态中各个主体的特性和价值的互补而实现共同发展和进步。
　  【守正出新】
　  “守正出新”承自中国传统智慧，是历代智者立身兴业治国安邦推崇的要领。《道德经》云：“以正治国，以奇用兵，以无事取天下”。《孙子兵法》道：“凡战者，以正合，以奇胜”。《礼记•大学》曰：“苟日新，日日新，又日新”。
　  守正是指恪守正道，胸怀正气，行事正当，追求心正、法正、行正。出新是指勇于开拓，善于创造，懂得变通，不断推陈出新。守正与出新共生互补，辩证统一。守正是出新的根基，发挥主导；出新是守正的补充，相辅相成。
　  粤电集团及粤电员工强调在各种实践中，全面把握守正与出新的平衡统一，守正不离出新，出新不舍守正，既坚持原则性，也注重灵活性，推动各项事业生生不息、科学发展。
　  “合和共生，守正出新” 是粤电集团继承吸收中国传统哲学，积极借鉴西方先进管理理念，充分结合自身长期社会实践，实现平衡和谐、追求固本创新的高远境界和价值主张。
企业愿景
　  愿景是一个明确、远大而经过努力又可实现的目标宣言，它描绘出我们未来5-10年内“要成为一个什么样的企业”。　
　  成为具有国际竞争力的能源集团
　  我们致力于在较高的组织效率基础上，依靠市场拓展、运营管理、资源利用和创新实践等方面的竞争优势，实现企业价值持续增长，具备与国际知名能源集团竞争的能力。　
　  价值优：主要价值指标长期保持世界能源企业先进水平
　  与国内外优势能源企业相比，当前难以做到规模最大，但力求价值最优。单位成本、人均生产率、利润率、投资回报率等各项经济指标长期保持国际先进水平。能源结构合理，清洁能源在能源结构中占有的比例逐年提升。
　  规模大：业务收入5-10年超过1000亿元规模
　  适度大的规模是具备国际竞争力的必要条件。以电力能源为核心，积极拓展关联产业，构建产业链上下游协调互动的规模化效应。业务收入持续稳定增长，力争企业规模进入世界电力类能源企业前20位。同时，为广大粤电员工创造更广阔的发展空间。　
　  能力强：形成市场拓展、运营管理、资源利用、创新实践的竞争优势
　  通过坚定不移的改革创新，逐步完善现代企业治理架构和先进运营体系，打造跨国经营能力和国际资源控制能力，构建强大的综合国际竞争能力。
　  品牌响：成为受人尊重的国际知名能源企业品牌
　  打造专业化的管理和技术团队，完善标准化管理体系，形成能源产业管理输出能力；粤电品牌不仅在国内，也在世界范围享有一定知名度、美誉度，粤电集团和粤电文化受到广泛尊重。
　  核心价值观
　  核心价值观是企业倡导并恪守的价值准则，用以指导企业运营，它是粤电人普遍认同、并身体力行的根本原则。
　  专业 高效 协同 诚信
　  【专业】
　  ——粤电立业之基
　  我们强调专注、专业，专注才能培育核心专长，专业才能精深，精深造就卓越。
　  我们专注于电力核心产业，开展有限相关多元经营，培育电力产业价值链核心竞争力，打造电力能源管理专家的核心竞争优势。
　  我们致力于培育专业人才队伍，培养职业经理人团队，提升员工职业化水平。
　  我们倡导不断积累行业专业经验，吸引行业专家精英，提升专业运营水平。
　  【高效】
　  ——粤电兴业之本
　  我们强调经营高效益、管理高效率，在集团营造人人争先、创造价值、崇尚业绩的文化氛围。
　  我们不断革新组织激励与约束机制，充分调动员工提升业绩的积极性。不断优化组织运营流程，简化办事程序，提高组织的运行效率。
　  我们坚持决策果断、目标明确，方法正确，抢占市场先机，及时规避风险，争取最佳结果，提升经济效益。
　  我们倡导雷厉风行、反应及时、结果导向的行事风格，快、好、稳地完成各项工作任务。
　  【协同】
　  ——粤电成功之要
　  我们重视协作能力,强调思想统一，团队价值大于个人价值，在履行职责的基础上精诚团结，发挥团队的力量完成工作。
　  我们致力产业价值链的业务协同，倡导资源共享、知识分享、部门协作，通过协同打造竞争优势，创造企业整体价值最大化。
　  我们致力与利益相关方协同发展，倡导合作共赢，和谐处理利益相关者的关系，整合各方资源，实现共赢发展。
　  【诚信】
　  ——粤电长青之法
　  我们强调为人讲诚信，经营管理讲诚信，维持企业的诚信形象。
　  我们提倡员工为人真诚，内善于心，外成于行，以诚信见信于人，取信于社会，立足于社会。
　  我们对客户以诚，为客户提供高品质的产品和服务；对员工以诚，对员工的付出给予肯定和回馈。
　  我们致力于打造粤电的诚信品牌，以此为品牌核心，形成独特的竞争优势。